De nombreux
projets échouent, à des degrés divers : abandon total, dépassement de budget et/ou de délai, insatisfaction des utilisateurs, ...
Les raisons sont généralement connues à posteriori : manque de dialogue avec les utilisateurs, décisions stratégiques prises sans compétence directe, mauvaise définition de l'objectif, analyse initiale insuffisante, mauvais suivi du
projet. Souvent plusieurs facteurs d'échecs jouent conjointement.
La méthodologie est une approche structurée et organisée du changement. Elle vise à concevoir et à mettre en ouvre un système d'informations efficace en respectant l'objectif visé, les échéances, le budget et les impératifs techniques; cela en collaboration étroite avec les utilisateurs et propriétaires du système.
La
méthodologie repose sur un canevas de réflexion, matérialisé par une suite logique de documents et d'actions qui, en jalonnant le
projet, permettent de contrôler son avancement et sa convergence avec les objectifs définis.
Quels sont les avantages de la
méthodologie?
- Réduire le risque, par une approche expérimentée et cohérente de l'ensemble des projets;
- Formaliser le dialogue;
- Travailler mieux et plus vite;
- Progresser dans la qualité;
- Affiner l'estimation des projets, par l'expérience;
La
méthodologie produit des
livrables qui vont baliser les étapes du
projet.
Les livrables peuvent être des documents, des parties de l'application à développer, ... En fait, tout ce qui peut être examiné et isolé dans l'ensemble du projet.
Ils sont extrêmement importants car ils vont matérialiser, à toutes les phases du
projet, la perception de l'analyste et du chef de projet. Ils assurent la reformulation du besoin.
Les livrables doivent impérativement être
validés par le client.
